Описание курса

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

3 аксиомы
1. Более успешен тот, кто в момент наступления рискового события выбирает из заранее простроенных вариантов реагирования.
2. Заблаговременные действия по профилактике рисков обходятся дешевле.
3. Конструирование будущего снижает панику и возвращает в конструктивную позицию.

Опираясь на 3 аксиомы, мы предлагаем сделать «Стресс-тест организации», который позволит:

  • Оцифровать текущий статус компании в аспекте компетенций персонала и мониторить его изменение в ближайшие 3-6-9 месяцев.
  • Выделить носителей «ключевых» и «поддерживающих» компетенций.
  • Включить единую систему мониторинга компетенций на момент кризиса и пост-кризиса (система оценки компетенций «из спокойной жизни» не подходит).

Период кадрового сопровождения перехода на «удаленку» и успокаивания персонала подходит к концу. Что делать дальше?

1. Просчитать последствия в условиях 5-10-15-20-25% потери персонала по причине болезни в короткий период времени.
2. Просчитать последствия в условиях снижения бюджета на персонал на 5-15-25-50%.
3. Выявить близкие и отсроченные риски воздействия пандемии и кризиса.
4. Создать (да-да, творчески подойти) план действий, обсудить со стейкхолдерами.
5. Структурировать поток информации от руководителей подразделений и быстро и проактивно помочь им в случае оттока персонала.
6. Начать промежуточный контроль и «обратный отсчет» до завершения кризиса.

Мы предлагаем методику «Стресс-тест организации», которую совместно с вашим HR начнем заполнять на вебинаре (1 час) и поддержим консультационно позже в онлайн-режиме.

Все, кто начнет проводить стресс-тесты своих организаций уже сегодня, будут:

  • на порядок выше и быстрее отвечать на вызовы внешней среды,
  • не растеряют «портфель компетенций»
  • смогут использовать скрытые возможности коллектива (переобучение, до-квалификация) вовремя,
  • уменьшат сопротивления в ситуации сокращения средств/персонала,
  • приобретут настоящее внутреннее спокойствие, которое возникает, когда все варианты просчитаны, и ты точно знаешь, что в любой ситуации тебе остается только выбрать между планом А, В или С.

Почему Вы получите реальную практическую информацию?

Наши эксперты знают все особенности антикризисного менеджмента.
Основная задача курса - научить в короткое время «разворачивать» команду в эффективном направлении и уметь использовать новые инструменты работы.

Оформить заявку на участие

Ведущие курса

Михаил Финкельштейн

(Dr. (Rus) Michael Finkelstein), к.ф.н., руководит собственной тренинговой и консалтинговой компанией со штаб-квартирой в Германии и офисами в Москве, Лондоне и Чикаго и сам имеет 20-летний опыт предоставления и продажи услуг, предоставляет и продает услуги своей компании на рынке России, Европы и Америки.


Почему Михаил ведет эти вебинары:

  • Поддерживает удаленные и распределенные команды GOOGLE, Mercedes-Benz, HBSC по всему миру на протяжении последних 10 лет
  • Ведущий методолог создания удаленных и распределенных команд Amazon

А так же:
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Владелец и идеолог консалтинговой компании Finkelstein Training Coaching & Consulting (Германия), с офисами в Лондоне и Чикаго. Компания осуществляет проекты в 16 странах.
  • Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала.
  • Бизнес-тренер международного уровня. Входит в рейтинг 100 топ-тренеров в Европе. Активно сотрудничает с бизнес-школами с мировым именем.
  • Вице-президент Европейской Федерации Коучинга
  • Совладелец тренинговой компании Success Track N.V. (Нидерланды)
  • Аудитор программ отбора и развития управленческого персонала BP Plc.
  • Награжден многочисленными профессиональными призами
  • Преподаватель спецкурса в Гарвардской Бизнес-Школе (Бостон) и IFM (Зальцбург). Победитель конкурса профессиональных тренеров в США.
  • Эксперт по стратегическому развитию компаний и применению интуиции в бизнесе, идеолог развития через перемены
  • Работает с компаниями: ЦБ, Газпром, Альфа-Банк, ОМК, BP, RWE, ThyssenKrupp, Apple, VISA , BP Plc., Volkswagen AG, Volkswagen Group RUS, RWE AG, Gasprom Deutschland GmbH, Motorola R&D Chicago, Lufthansa, Generali Versicherungen, Swissmetal, Nokia, Ruhr-Universitat Bochum, ifm Salzburg, ThyssenKrupp, Visa, X5 Retail Group, Правительство Москвы, Президентская Программа, Международный Нобелевский Комитет и др.
  • Проводит коучинг с руководителями Центробанка, ОМК, Volkswagen и других компаний.
  • Проводит тренинги и коучинг на русском, немецком и английском языках.
Михаил Финкельштейн


Организатор курса вебинаров: портал TenderGuru.ru


За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

Стоимость обучения

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие антикризисные семинары TenderGuru.ru

Менеджмент организаций в период изменений. Особенности управления на дистанционной работе.

Курс вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Особенности взаимодействия команды и управления на дистанционной работе. Инхаус.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
HR–задачи и управление при удаленной работе и в кризисных ситуациях.

Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

Для кого: HR
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Авторский курс. Принятие решений в ситуации высокой степени неопределенности

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы и поможем Вам подобрать курс.