Описание курса

Мы как управленцы столкнулись одновременно с 3-мя «черными лебедями»:

1. Пандемия, которая приводит к развитию удаленной работы, работы в распределенных системах, и ставит нас перед вызовом принятия БЫСТРЫХ решений в условиях недостаточности ресурса или информации.
2. Падением цен на энергоносители, приводящей к снижению покупательной способности, и заставляющей нас принимать или пересматривать СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ решения в условиях частичной неопределенности.
3. Возможной экономической рецессией, которая требует оперативного менеджмента в цепочке БЫСТРЫХ и ДОЛГОСРОЧНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ решений в состоянии почти полной непредсказуемости.

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Ситуации принятия решений классифицируются как сложные, но анализируемые логическими инструментами, и комплексные, характеризующиеся открытой системой, не поддающейся полномасштабному логическому анализу и обладающими высокой степенью риска. Соответственно, выработка решения требует различных или комбинированных методических аппаратов и различного поведения лидеров и управленцев в таких ситуациях.

Этот курс включает в себя следующие тематические блоки:

  • Классификация задач по степени сложности, понятие открытых и закрытых систем.
  • Методики принятия решений в различных системах.
  • Отработка логико-аналитических методик. Теория BlackBox.
  • Авторская Игра. Первый Раунд.
  • Методики принятия решений в ситуациях и при проблемах, неподдающихся полному логическому анализу. Отработка методик.
  • Отработка интуитивных методик. Лидерские решения. Системный подход к несистемным ситуациям. Case Study про производство «Верфи Мурманска».
  • Авторская Игра. Второй Раунд.
  • Комбинация методик. Case Study «Сеть отелей в России»
  • Обеспечение эффективности и результативности организации. Форматы, возможности, риски.
  • Драйверы роста и развития организации.
  • Решения, направленные на перемены и алгоритмы их реализации.
  • Способы обеспечения долгосрочного развития. Бизнес-кейс «Сеть Кафе».
  • Создание цепочки ценности бизнеса. Использование цепочки ценности для стратегического развития и максимизации отдачи.

Почему Вы получите реальную практическую информацию?

Наши эксперты знают все особенности антикризисного менеджмента.
Основная задача курса - научить в короткое время «разворачивать» команду в эффективном направлении и уметь использовать новые инструменты работы.

Оформить заявку на участие

Ведущие курса

Михаил Финкельштейн

(Dr. (Rus) Michael Finkelstein), к.ф.н., руководит собственной тренинговой и консалтинговой компанией со штаб-квартирой в Германии и офисами в Москве, Лондоне и Чикаго и сам имеет 20-летний опыт предоставления и продажи услуг, предоставляет и продает услуги своей компании на рынке России, Европы и Америки.


Почему Михаил ведет эти вебинары:

  • Поддерживает удаленные и распределенные команды GOOGLE, Mercedes-Benz, HBSC по всему миру на протяжении последних 10 лет
  • Ведущий методолог создания удаленных и распределенных команд Amazon

А так же:
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Владелец и идеолог консалтинговой компании Finkelstein Training Coaching & Consulting (Германия), с офисами в Лондоне и Чикаго. Компания осуществляет проекты в 16 странах.
  • Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала.
  • Бизнес-тренер международного уровня. Входит в рейтинг 100 топ-тренеров в Европе. Активно сотрудничает с бизнес-школами с мировым именем.
  • Вице-президент Европейской Федерации Коучинга
  • Совладелец тренинговой компании Success Track N.V. (Нидерланды)
  • Аудитор программ отбора и развития управленческого персонала BP Plc.
  • Награжден многочисленными профессиональными призами
  • Преподаватель спецкурса в Гарвардской Бизнес-Школе (Бостон) и IFM (Зальцбург). Победитель конкурса профессиональных тренеров в США.
  • Эксперт по стратегическому развитию компаний и применению интуиции в бизнесе, идеолог развития через перемены
  • Работает с компаниями: ЦБ, Газпром, Альфа-Банк, ОМК, BP, RWE, ThyssenKrupp, Apple, VISA , BP Plc., Volkswagen AG, Volkswagen Group RUS, RWE AG, Gasprom Deutschland GmbH, Motorola R&D Chicago, Lufthansa, Generali Versicherungen, Swissmetal, Nokia, Ruhr-Universitat Bochum, ifm Salzburg, ThyssenKrupp, Visa, X5 Retail Group, Правительство Москвы, Президентская Программа, Международный Нобелевский Комитет и др.
  • Проводит коучинг с руководителями Центробанка, ОМК, Volkswagen и других компаний.
  • Проводит тренинги и коучинг на русском, немецком и английском языках.
Михаил Финкельштейн


Организатор курса вебинаров: портал TenderGuru.ru


За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

Описание и программа курса

1 этап

На основе анализа реальных сложных и/или комплексных бизнес-проблем (case studies), выдвигается рабочая концепция определения проблем как комплексных (поддающихся разложению на составляющие и компоненты, поддающиеся системному анализу) – т.е. обрабатываемых с помощью логико-аналитических методов и сложных - (неподдающихся разложению на составляющие и компоненты, неподдающиеся системному анализу) – обрабатываемых с помощью интуитивных методик (определение типов задач).

2 этап

На основе case studies разрабатываются различные методические базы и вырабатываются инструменты решения разнородных проблем (формирование компетенции) с последующим умением комбинировать как логико-аналитические, так и интуитивные методы для решения одной проблемы.

3 этап

Участники вырабатывают различные, в том числе индивидуальные, алгоритмы принятия решений на основе изученной методологии. При этом происходит осознанная внутренняя работа с рисками для каждой из методологических баз. Целью этой работы является осознание того, что принятие решений может быть основано на недостаточном объеме информации и принятие многих решений не зависит напрямую от уровня информированности, а скорее – от желания и внутренней осознанности процесса.

4 этап

На заключительном этапе приобретается и вырабатывается на индивидуальном уровне уверенность в «правильности» и эффективности принятых решений и понимания своего, индивидуального подхода к решению проблем и принятию решений.

По результатам обучения Вы:

  • Поймете, как руководить большим и сложным подразделением.
  • Поймете, когда нужны методики и инструменты руководства, а когда методология и форматы лидерства.
  • Выработаете свой личный стиль руководства, основанный на ваших ресурсах и возможностях.
  • Овладеете инструментарием руководителя и лидера.
  • Приобретете знания о том, в каких ситуациях следует применять какую методологию и какие алгоритмы решения.
  • Как принимать решения в ситуациях повышенной сложностью, со многими неизвестными, с высокой степенью риска.
  • Как соотносятся качественные и количественные решения.
  • Как выстроить алгоритмы принятия эффективных решений в бизнесе.
  • Приобретете практические навыки, позволяющие обеспечить долгосрочное и эффективное развитие вашей организации.
  • Систематизируете уже имеющиеся знания и приобретете полную картину методик и инструментов принятия решений, узнаете и научитесь пользоваться «лучшими практиками» и новыми инструментами эффективного принятия решений и управления переменами в бизнесе.

Стоимость обучения

Закрытые программы при кол-ве человек от 1 до 3
2,5 часа


79 000 рублей
  • Возможно заключение соглашения о неразглашении
  • Вы можете послать спикеру всю информацию о Вашей организации, которая поможет подготовиться и сделать программу максимально полезной
Оформить заявку

Закрытые программы для групп
(до 12-ти человек)


450 000 рублей
  • Возможно заключение соглашения о неразглашении
  • Вы можете послать спикеру всю информацию о Вашей организации, которая поможет подготовиться и сделать программу максимально полезной
Оформить заявку

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие антикризисные семинары TenderGuru.ru

Менеджмент организаций в период изменений. Особенности управления на дистанционной работе.

Курс вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Особенности взаимодействия команды и управления на дистанционной работе. Инхаус.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
HR–задачи и управление при удаленной работе и в кризисных ситуациях.

Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

Для кого: HR
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Авторский курс. Принятие решений в ситуации высокой степени неопределенности

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы и поможем Вам подобрать курс.