Краткое описание

Этап 1

  • Вводный/ начальный двухчасовой вебинар-воркшоп для команды, которая ушла или уходит на удаленную работу.
  • Двухчасовой брифинг для менеджера команды или команды менеджеров, по управлению удаленной командой.
  • Часовой брифинг для HR BP по работе с паникой и негативными эмоциями, по поддержке руководителя и команды.

Этап 2

  • Повторный часовой воркшоп с командой через 5 рабочих дней после 1-го, для вывода команды на эффективную работу.
  • Двухчасовой брифинг для менеджера команды или команды менеджеров, по управлению эффективностью удаленной команды, отлаживанию взаимодействия со смежными подразделениями при удаленной работе.
  • Часовой брифинг для HR BP по поддержке руководителя и команды, по поддержанию и сохранению мотивации в команде.

Этап 3

  • Повторный часовой воркшоп с командой для вывода на высокую результативность работы.
  • Двухчасовой брифинг для менеджера команды или команды менеджеров по управлению результативностью и эффективностью команды, по сохранению собственной мотивации и ассертивности.
  • Часовой брифинг для HR BP по поддержке руководителя и команды, по выводу на результативность и работе с потенциалом команды, по профессиональной внутренней коммуникации.
  • Возможно сопровождение команды во время прохождения всех этапов.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Основная задача курса – научить руководителей в короткое время «разворачивать» команду в эффективном направлении и уметь использовать новые инструменты работы в «новой реальности», дать команде понимание и инструменты эффективной работы «на удаленке», дать HR-ам, сопровождающим удаленные команды понимание того, что и как необходимо сделать для поддержания результативной работы удаленных команд.

Цели и задачи:

  • Преодолеть панику, чувство неопределености и негатива при выводе команды на удаленную работу.
  • Обеспечить эффективную и результативную работу команды в удаленном режиме.
  • Профессионально руководить работой команды в удаленном режиме, обеспечивая результаты бизнеса.
  • Поддерживать мотивацию команды, продуктивность команды и коммуникацию с другими бизнес-подразделениями.

Ведущие курса

Михаил Финкельштейн

(Dr. (Rus) Michael Finkelstein), к.ф.н., руководит собственной тренинговой и консалтинговой компанией со штаб-квартирой в Германии и офисами в Москве, Лондоне и Чикаго и сам имеет 20-летний опыт предоставления и продажи услуг, предоставляет и продает услуги своей компании на рынке России, Европы и Америки.


Почему Михаил ведет эти вебинары:

  • Поддерживает удаленные и распределенные команды GOOGLE, Mercedes-Benz, HBSC по всему миру на протяжении последних 10 лет
  • Ведущий методолог создания удаленных и распределенных команд Amazon

А так же:
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Владелец и идеолог консалтинговой компании Finkelstein Training Coaching & Consulting (Германия), с офисами в Лондоне и Чикаго. Компания осуществляет проекты в 16 странах.
  • Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала.
  • Бизнес-тренер международного уровня. Входит в рейтинг 100 топ-тренеров в Европе. Активно сотрудничает с бизнес-школами с мировым именем.
  • Вице-президент Европейской Федерации Коучинга
  • Совладелец тренинговой компании Success Track N.V. (Нидерланды)
  • Аудитор программ отбора и развития управленческого персонала BP Plc.
  • Награжден многочисленными профессиональными призами
  • Преподаватель спецкурса в Гарвардской Бизнес-Школе (Бостон) и IFM (Зальцбург). Победитель конкурса профессиональных тренеров в США.
  • Эксперт по стратегическому развитию компаний и применению интуиции в бизнесе, идеолог развития через перемены
  • Работает с компаниями: ЦБ, Газпром, Альфа-Банк, ОМК, BP, RWE, ThyssenKrupp, Apple, VISA , BP Plc., Volkswagen AG, Volkswagen Group RUS, RWE AG, Gasprom Deutschland GmbH, Motorola R&D Chicago, Lufthansa, Generali Versicherungen, Swissmetal, Nokia, Ruhr-Universitat Bochum, ifm Salzburg, ThyssenKrupp, Visa, X5 Retail Group, Правительство Москвы, Президентская Программа, Международный Нобелевский Комитет и др.
  • Проводит коучинг с руководителями Центробанка, ОМК, Volkswagen и других компаний.
  • Проводит тренинги и коучинг на русском, немецком и английском языках.
Михаил Финкельштейн

Ведущие курса

Екатерина Демина

Екатерина Демина – эксперт по оценке и руководитель команд оценщиков и тренеров с 20-летним практическим опытом проведения оценки и построения функции «с нуля». Коуч и карьерный консультант. Эксперт конкурса Лидеры России 2018, 2020.


Почему Екатерина ведет эти вебинары:

  • Делится упытом поддержки и руководства географически удаленными командами (управляла командой асессесоров ЦБ РФ в 6ти различных локациях и 4-х временных поясах, координируя их согласованную и одновременную работу.
  • Имеет огромный опыт в различных HR подразделениях и четко дает инструменты работы с удаленными командами.

Опыт работы в организациях:
  • Корпоративная Академия ОМК (Объединенная Металлургическая Компания) - HR бизнес-партнер, лидер функции Оценка персонала и Развитие ТОП-менеджеров
  • ЦБ РФ, Корпоративный Университет - руководитель Направления Оценки, 30 чел в подчинении Проекты ЦБ по оценке и развитию на всей территории РФ
  • Консультационная и тренинговая практика в организациях Toyota, bp Россия (bp), AGC Glass Europe, Heriott Watt University, ПАО Северсталь, Canon, Сбербанк, Уралсиб, Smartec
  • Преподаю в ВШЭ, МИСиС, PwC

Образование:
  • Agile Sales Practitioner (сертификат)
  • Делегирование: результат руками сотрудников (Школа Тарасова)
  • Карьерныи менеджмент (диплом)
  • Развитие команд: Belbin (сертификат)
  • Диагностика корпоративной культуры: Denison (сертификат)
  • Техника фасилитации (сертификат)
  • Управление проектами (сертификат)
  • Искусство и техника коучинга: Erickson College International
  • Методики оценки персонала: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC
  • Организационный консультант. Московский Гештальт-Институт
  • Гештальт-терапевт, супервизор. Московский Гештальт-Институт
  • Факультет психологии. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Екатерина Демина


Организатор курса вебинаров: портал TenderGuru.ru


За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

Содержание для команды:

1. Коммуникация и работва с настроением в команде.

  • Панические состояния в компании. Паника может быть и со знаком «+».
  • Работа с настроением. Сохранение спокойствия и позитивного настроя в кризисных и стрессовых ситуациях.
  • Что делать, если команда паникует? Техники работы с паникой и негативным настроем: превентивные, процессные, поствентивные.
  • Техники и инструменты настроя команды на позитивный и продуктивный лад.
  • Регулярное информирование о ситуации и плане мероприятий. Методики и инструменты.
  • Как наладить информационное взаимодействие с сотрудниками, партнерами, клиентами (каналы, формы, содержание, инструменты)?
  • Удаленная коммуникация. Как использовать возможности и перекрыть недостатки?

2. Правила в команде в период хаоса.

  • Как нам стоит как команде работать с правилами: установка, соблюдение, регулирование, эскалация внутри команды, достижение компромиссных договоренностей?
  • Новые правила и новая действительность работы в команде. Как подготовиться к изменениям и подготовить наши команду. Избегание слухов и сплетен, работа по правилам, чтобы они не додумывали, а работали еще эффективнее?
  • Как научиться гибко реагировать на изменения и быстро корректировать правила работы в ситуации неопределенности?
  • Техники и алгоритмы соблюдения правил и договоренностей.
  • Соблюдение правил и дисциплинарная ответственность при удаленной работе: инструменты и алгоритмы в российской действительности.

3. Саморегуляция удаленных сотрудников и команд.

  • Построение позитивной групповой динамики взаимодействия – как задача команды перед началом работы по существу. Как приучить себя делать это?
  • Ключевые отличия саморегуляции в дистанционных командах и в офисных.
  • Собрания, стендапы, летучки, индивидуальный менеджмент.
  • Частота коммуникации внутри команды.

4. «Корпоратив по скайпу».

  • Как поддерживать командный дух «на удаленке»?
  • Лидер как источник снятия тревожности – команда как ресурс снятия тревожности.
  • Как мотивировать себя: набор инструментов и техник самомотивации на каждый день.
  • Алгоритмы и инструменты выстраивания и поддержания общности, направленности на одну цель, неформальной коммуникации, разделенных общих целей в удаленном формате.

5. Удаленная работа 2020 - повод реализовать те планы и идеи в бизнесе, на которые раньше не хватало времени.

  • Как получить максимум от дистанционной работы.
  • Как нам как команде генерировать идеи по поиску новых возможностей?
  • Как работать с творческим потенциалом – при удаленной работе?
  • Управление креативностью для поддержания стратегических целей компании.
  • Работа с «высвобожденным ресурсом» - и как получить из этого максимум?

Содержание для руководителя

1. Коммуникация и работа с настроением команды.

  • Панические состояния в компании. Паника может быть и со знаком «+». Как управлять паническими настроениями сотрудников?
  • Работа с настроением – для руководителя. Сохранение спокойствия и позитивного настроя в кризисных и стрессовых ситуациях.
  • Что делать, если команда паникует? Техники работы с паникой и негативным настроем: превентивные, процессные, поствентивные.
  • Техники и инструменты настроя команды на позитивный и продуктивный лад.
  • Регулярное информирование о ситуации и плане мероприятий. Методики и инструменты.
  • Как наладить информационное взаимодействие с сотрудниками, партнерами, клиентами (каналы, формы, содержание, инструменты)?
  • Удаленная коммуникация. Как использовать возможности и перекрыть недостатки?

2. Правила в период хаоса.

  • Как правильно вводить правила работы и оценки работы сотрудников? Новые правила и новая действительность – прежде всего, задача менеджера.
  • Как подготовиться к изменениям и подготовить сотрудников, чтобы они не додумывали, а работали еще эффективнее?
  • Как научиться гибко реагировать на изменения и быстро корректировать правила работы в ситуации неопределенности?
  • Техники и алгоритмы соблюдения правил и договоренностей.
  • Статусный интеллект руководителя как инструмент управления.
  • Соблюдение правил и дисциплинарная ответственность при удаленной работе: инструменты и алгоритмы в российской действительности.

3. Оперативный менеджмент удаленных сотрудников и команд.

  • Ключевые отличия менеджмента в дистанционных командах и в офисных.
  • Как отслеживать задачи и контролировать на постоянной основе работу сотрудников.
  • Собрания, стендапы, летучки, индивидуальный менеджмент.
  • Частота контроля, частота коммуникации.
  • Поддержка падающей мотивации в команде: почему она обязательно упадет, и что с этим делать?

4. «Корпоратив по скайпу».

  • Как поддерживать командный дух «на удаленке»?
  • Лидер как источник снятия тревожности.
  • Как замотивировать сотрудников работать и научить поддерживать самодисциплину в домашних условиях?
  • Алгоритимы и инструменты выстраивания и поддержания общности, направленности на одну цель, неформальной коммуникации, разделенных общих целей в удаленном формате.

5. Удаленная работа 2020 - повод реализовать те планы и идеи в бизнесе, на которые раньше не хватало времени.

  • Как получить максимум от дистанционной работы.
  • Как управлять идеями по поиску новых возможностей?
  • Как работать с творческим потенциалом – при удаленной работе?
  • Управление креативностью для поддержания стратегических целей компании.
  • Работа с «высвобожденным ресурсом» - и как получить из этого максимум?

6. А что после? Готовим сейчас, совершаем рывок на выходе из кризиса.

  • Технологии подготовки, технологии рывка, технологии прорыва. Выход из кризиса и удаленного менеджмента.
  • Сопротивление и пути работы с ним.
  • Урегулирование кризисной ситуации (активизация поддержки партнерами, представителями властей и лидерами общественного мнения).
  • Оценка последствий, прогнозирование рисков и разработка превентивных мероприятий.

Содержание для HR:

1. Работа с состоянием паники и неопределенности.

  • Работа с настроением: сохранение спокойствия и позитивного настроя в кризисных и стрессовых ситуациях.
  • Что делать, если команда паникует? Техники работы с паникой и негативным настроем: превентивные, процессные, поствентивные.
  • Техники и инструменты настроя команды на позитивный и продуктивный лад.
  • Регулярное информирование о ситуации и плане мероприятий. Методики и инструменты.
  • Как наладить информационное взаимодействие с сотрудниками, партнерами, клиентами (каналы, формы, содержание, инструменты)?
  • Удаленная коммуникация. Как использовать возможности и перекрыть недостатки?

2. Мотивация / системы мотивации при удаленной работе

  • Чем отличается мотивация удаленных сотрудников?
  • Стоит ли контролировать рабочее время сотрудников на удаленке, и если «да», то как это сделать?
  • Как, с помощию каких инструментов и KPI измерить мотивацию сотрудников и эффективность работы удаленной команды?
  • Технологии поддержки мотивации в команде, работающей виртуально.
  • Как помочь руководителю поддерживать собственную мотивацию и мотивацию команды?
  • Что делать, «если все разваливается»?
  • Поддержка падающей мотивации в команде: почему она обязательно упадет, и что с этим делать?

3. Руководство, лидерство и поддержка руководителей при руководстве удаленными командами. Помощь руководителям и командам / подразделениям.

  • Реализация функций HR BP в новой реальности.
  • Ключевые отличия менеджмента в дистанционных командах и в офисных.
  • Как отслеживать задачи и контролировать на постоянной основе работу сотрудников.
  • Собрания, стендапы, летучки, индивидуальный менеджмент.
  • Частота контроля, частота коммуникации.
  • Как поддерживать командный дух «на удаленке»?
  • Лидер как источник снятия тревожности.
  • Помощь управленцам и поддержание работы функций и руководителей с перспективы HR BP.

4. Коммуникация с персоналом, внутренние коммуникации, алгоритмы и инструменты, технологии при удаленной работе.

  • Содержание коммуникации со стороны HR при удаленной работе.
  • Форматы (возможности и ограничения) HR-коммуникации при работе виртуальных и удаленных команд.
  • Частота коммуникации: необходимый минимум, частотность, максимальные пики коммуникации и когда они нужны.
  • В какой коммуникации HR должен «играть первую скрипку», где нужна только поддержка для команды и руководителя, а где только пассивное участие.
  • «Кривая коммуникации» - наш 10-летний опыт в поддержке удаленных команд.

Стоимость обучения

Дополнительная информация:

  • Возможно заключение соглашения о неразглашении
  • Вы можете послать спикеру всю информацию о Вашей организации, которая поможет подготовиться и сделать программу максимально полезной

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие антикризисные семинары TenderGuru.ru

Менеджмент организаций в период изменений. Особенности управления на дистанционной работе.

Курс вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Особенности взаимодействия команды и управления на дистанционной работе. Инхаус.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
HR–задачи и управление при удаленной работе и в кризисных ситуациях.

Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

Для кого: HR
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Авторский курс. Принятие решений в ситуации высокой степени неопределенности

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы и поможем Вам подобрать курс.