Форматы проведения

Два вебинара по 3 часа


Два вебинара по 3 часа.
Каждый их них по два блока по 1,5 часа, 15 мин перерыв.


Цели курсов и ожидаемые результаты:

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы!

Как не уронить эффективность на дистанционной работе

Инструменты сохранения и увеличения эффективности на дистанционной работе (и при дистанционном управлении)

Особенности менеджмента и работы с сотрудниками дистанционно.

Коммуникативные инструменты и инструменты взаимодействия. Выполнение проектной работы на «удаленке» и управление проектными командами.



Как правильно организовать процесс вне офиса

Инструменты самоорганизации команд и инструменты контроля / исполнения поставленных задач и целей.

IT – инструменты и другие организационные аспекты.(*)

Платформы, возможности и ограничения. Как замотивировать людей эффективно пользоваться этими системами.




Психологический аспект (помочь пережить изменения)

Ассертивность, уверенность в себе, работа с паническими и кризисными состояниями. Фазы работы и фазы отдыха. Отработка позитивного мышления (у себя) и вывод команды на позитивную рабочую атмосферу.

Выход из дистанционной работы

Алгоритмы, методы, инструменты.

* - только в 5-ти дневном курсе

Почему Вы получите реальную практическую информацию?

Наши эксперты эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента.
Вебинары будут проходить ежедневно утром, в течение рабочей недели.
Каждый день менеджеры будут получать теоретическую часть и практическое задание, что им нужно сделать. Им просто нужно будет идти и внедрять готовые работающие инструменты.
Курс разработан и подготовлен для сотрудников, никогда не управлявших удаленными командами. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Основная задача курса - научить в короткое время «разворачивать» команду в эффективном направлении и уметь использовать новые инструменты работы.

Оформить заявку на участие

Ведущие курса

Михаил Финкельштейн

(Dr. (Rus) Michael Finkelstein), к.ф.н., руководит собственной тренинговой и консалтинговой компанией со штаб-квартирой в Германии и офисами в Москве, Лондоне и Чикаго и сам имеет 20-летний опыт предоставления и продажи услуг, предоставляет и продает услуги своей компании на рынке России, Европы и Америки.


Почему Михаил ведет эти вебинары:

  • Поддерживает удаленные и распределенные команды GOOGLE, Mercedes-Benz, HBSC по всему миру на протяжении последних 10 лет
  • Ведущий методолог создания удаленных и распределенных команд Amazon

А так же:
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Владелец и идеолог консалтинговой компании Finkelstein Training Coaching & Consulting (Германия), с офисами в Лондоне и Чикаго. Компания осуществляет проекты в 16 странах.
  • Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала.
  • Бизнес-тренер международного уровня. Входит в рейтинг 100 топ-тренеров в Европе. Активно сотрудничает с бизнес-школами с мировым именем.
  • Вице-президент Европейской Федерации Коучинга
  • Совладелец тренинговой компании Success Track N.V. (Нидерланды)
  • Аудитор программ отбора и развития управленческого персонала BP Plc.
  • Награжден многочисленными профессиональными призами
  • Преподаватель спецкурса в Гарвардской Бизнес-Школе (Бостон) и IFM (Зальцбург). Победитель конкурса профессиональных тренеров в США.
  • Эксперт по стратегическому развитию компаний и применению интуиции в бизнесе, идеолог развития через перемены
  • Работает с компаниями: ЦБ, Газпром, Альфа-Банк, ОМК, BP, RWE, ThyssenKrupp, Apple, VISA , BP Plc., Volkswagen AG, Volkswagen Group RUS, RWE AG, Gasprom Deutschland GmbH, Motorola R&D Chicago, Lufthansa, Generali Versicherungen, Swissmetal, Nokia, Ruhr-Universitat Bochum, ifm Salzburg, ThyssenKrupp, Visa, X5 Retail Group, Правительство Москвы, Президентская Программа, Международный Нобелевский Комитет и др.
  • Проводит коучинг с руководителями Центробанка, ОМК, Volkswagen и других компаний.
  • Проводит тренинги и коучинг на русском, немецком и английском языках.
Михаил Финкельштейн

Ведущие курса

Екатерина Демина

Екатерина Демина – эксперт по оценке и руководитель команд оценщиков и тренеров с 20-летним практическим опытом проведения оценки и построения функции «с нуля». Коуч и карьерный консультант. Эксперт конкурса Лидеры России 2018, 2020.


Почему Екатерина ведет эти вебинары:

  • Делится упытом поддержки и руководства географически удаленными командами (управляла командой асессесоров ЦБ РФ в 6ти различных локациях и 4-х временных поясах, координируя их согласованную и одновременную работу.
  • Имеет огромный опыт в различных HR подразделениях и четко дает инструменты работы с удаленными командами.

Опыт работы в организациях:
  • Корпоративная Академия ОМК (Объединенная Металлургическая Компания) - HR бизнес-партнер, лидер функции Оценка персонала и Развитие ТОП-менеджеров
  • ЦБ РФ, Корпоративный Университет - руководитель Направления Оценки, 30 чел в подчинении Проекты ЦБ по оценке и развитию на всей территории РФ
  • Консультационная и тренинговая практика в организациях Toyota, bp Россия (bp), AGC Glass Europe, Heriott Watt University, ПАО Северсталь, Canon, Сбербанк, Уралсиб, Smartec
  • Преподаю в ВШЭ, МИСиС, PwC

Образование:
  • Agile Sales Practitioner (сертификат)
  • Делегирование: результат руками сотрудников (Школа Тарасова)
  • Карьерныи менеджмент (диплом)
  • Развитие команд: Belbin (сертификат)
  • Диагностика корпоративной культуры: Denison (сертификат)
  • Техника фасилитации (сертификат)
  • Управление проектами (сертификат)
  • Искусство и техника коучинга: Erickson College International
  • Методики оценки персонала: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC
  • Организационный консультант. Московский Гештальт-Институт
  • Гештальт-терапевт, супервизор. Московский Гештальт-Институт
  • Факультет психологии. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Екатерина Демина

Ведущие курса

Евгения Дворская

Основатель JungleJobs , Sever.AI


Евгения основала JungleJobs.ru — уникальный российский интернет-проект, призванный обеспечить полный доступ всех Работодателей к рынку Рекрутеров России.
В августе 2015 года JungleJobs.ru получил инвестиции от бизнес-структур Романа Абрамовича.
В 2017 JungleJobs заключил стратегическое партнерство с компанией Севергрупп, структура Алексея Мордашова (Северсталь).

На сегодня JungleJobs – это hr-tech компания, которая включает в себя uber модель для hr: JungleJobs.ru и инновационный проект Sever.AI (полная автоматизация процесса найма людей при помощи искусственного интеллекта).

Евгения имеет опыт запуска масштабных off-line проектов (8 городов, 200 сотрудников, объем инвестиций 4 млн долларов). И создания наукоемких AI - проект (Sever.AI) без технологических аналогов в мире.

  • Практик. Специалист в области разработки стратегии и запуска IT проектов
  • Основная компетенция: запуск и руководство IT проектами
  • Опыт создания компании с искусственным интеллектом по трем направлениям: текст, голос, видео
  • Проект Sever.AI получил в 2019 году премию CDO Awards, как лучшее инновационное решение с искусственным интеллектом, основанное на данных
  • Эксперт в построении инновационных бизнес_решений
  • Программный директор и преподаватель на курсе Цифровой трансформации для госслужащих при РАНХиГС
  • Эксперт Forbes, РБК, Коммерсанта, Ведомостей и других СМИ по вопросам IT-стартапов, искусственного интеллекта (AI) и hr-tech
  • Капитализация созданных IT проектов оценивалась Коммерсантом в 2018 году более, чем в 1 млрд рублей
  • Приглашенный эксперт в программах MBA для Высшей Школы Менеджмента, Санкт-Петербург

Евгения Дворская регулярно выступает в качестве эксперта в деловых и профильных СМИ и конференциях (Forbes Big Data, РБК Woman, RIW, Конференция Ведомостей etc).

Евгения освещает темы тенденций рынка рекрутмента, инновационных бизнес-решений, инвестиций, комментирует актуальные вопросы политики и экономики. Евгения хорошо понимает рынок HR-tech в России, все, что касается создания инновационных технологий, и имеет опыт создания и вывод на рынок AI-продукта с нуля, создание команд как в стартапе, так и в растущем бизнесе.
Евгения Дворская


Организатор курса вебинаров: портал TenderGuru.ru


За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

Описание и формат курсов

Вебинары от экспертов, которые включают:

  • Прагматичные, работающие инструменты и алгоритмы их внедрения
  • Демонстрационные мастер-классы от ведущих
  • Отработку инструментов в группе, тренировку
  • Ответы на вопросы и разбор опыта опробированных участниками инструментов
  • Краткие домашние задания на отработку

Проводится на платформе Zoom, что само по себе является опытом удаленной работы с группой.

Один из топ-менеджеров и директор по персоналу крупной Российской компании написала в своем блоге в телеграме:

"Читаю все посты об увлекательной самоизоляции – с книгами, под-кастами и онлайн выставками – Что читать, смотреть и слушать, если вы остаетесь дома, и задаю себе вопрос:
А работать из дома кто-нибудь собирается? А то судя по многочисленным рекомендациям фильмов/ сериалов/ книг и подкастов, хоум-офис приравнивается к отпуску..."


Курс разработан и подготовлен для сотрудников, никогда не управлявших удаленными командами.
В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Основная задача курса - научить в короткое время «разворачивать» команду в эффективном направлении и уметь использовать новые инструменты работы в «новой реальности».

Вебинары будут проходить ежедневно утром, в течение рабочей недели.
Каждый день менеджеры будут получать теоретическую часть и практическое задание, что им нужно сделать. Им просто нужно будет идти и внедрять готовые работающие инструменты.

1. Коммуникация и работа с настроением команды.

  • Панические состояния в компании. Паника может быть и со знаком «+». Как управлять паническими настроениями сотрудников?
  • Работа с настроением – для руководителя. Сохранение спокойствия и позитивного настроя в кризисных и стрессовых ситуациях.
  • Что делать, если команда паникует? Техники работы с паникой и негативным настроем: превентивные, процессные, поствентивные.
  • Техники и инструменты настроя команды на позитивный и продуктивный лад.
  • Регулярное информирование о ситуации и плане мероприятий. Методики и инструменты.
  • Как наладить информационное взаимодействие с сотрудниками, партнерами, клиентами (каналы, формы, содержание, инструменты)?
  • Удаленная коммуникация. Как использовать возможности и перекрыть недостатки?

2. Правила в период хаоса.

  • Как правильно вводить правила работы и оценки работы сотрудников? Новые правила и новая действительность – прежде всего задача менеджера.
  • Как подготовиться к изменениям и подготовить сотрудников, чтобы они не додумывали, а работали еще эффективнее?
  • Как научиться гибко реагировать на изменения и быстро корректировать правила работы в ситуации неопределенности?
  • Техники и алгоритмы соблюдения правил и договоренностей.
  • Статусный интеллект руководителя как инструмент управления.
  • Соблюдение правил и дисциплинарная ответственность при удаленной работе: инструменты и алгоритмы в российской действительности.

3. IT-инструменты для удаленной работы. (*)

  • Полномасштабный обзор инструментов. Плюсы и минусы.
  • Какие инструменты вам понадобятся для решения каких задач?
  • Алгоритмы эффективности при работе с инструментами.

4. Оперативный менеджмент удаленных сотрудников и команд.

  • Ключевые отличия менеджмента в дистанционных командах и в офисных.
  • Как отслеживать задачи и контролировать на постоянной основе работу сотрудников.
  • Собрания, стендапы, летучки, индивидуальный менеджмент.
  • Частота контроля, частота коммуникации.
  • Поддержка падающей мотивации в команде: почему она обязательно упадет, и что с этим делать?

5. «Корпоратив по скайпу».

  • Как поддерживать командный дух «на удаленке»?
  • Лидер как источник снятия тревожности.
  • Как замотивировать сотрудников работать и научить поддерживать самодисциплину в домашних условиях?
  • Алгоритимы и инструменты выстраивания и поддержания общности, направленности на одну цель, неформальной коммуникации, разделенных общих целей в удаленном формате.

6. Удаленная работа 2020 - повод реализовать те планы и идеи в бизнесе, на которые не хватило времени.

  • Как получить максимум от дистанционной работы.
  • Как управлять идеями по поиску новых возможностей?
  • Как работать с творческим потенциалом – при удаленной работе?
  • Управление креативностью для поддержания стратегических целей компании.
  • Работа с «высвобожденным ресурсом» - и как получить из этого максимум?

7. А что после? Готовим сейчас, совершаем рывок на выходе из кризиса.

  • Технологиии подготовки, технологии рывка, технологии прорыва. Выход из кризиса и удаленного менеджмента.
  • Сопротивление и пути работы с ним.
  • Урегулирование кризисной ситуации (активизация поддержки партнерами, представителями властей и лидерами общественного мнения).
  • Оценка последствий, прогнозирование рисков и разработка превентивных мероприятий.

* - только в 5-ти дневном курсе

Стоимость обучения

Закрытые программы при кол-ве человек от 1 до 3
2,5 часа


79 000 рублей
  • Возможно заключение соглашения о неразглашении
  • Вы можете послать спикеру всю информацию о Вашей организации, которая поможет подготовиться и сделать программу максимально полезной
Оформить заявку

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие антикризисные семинары TenderGuru.ru

Менеджмент организаций в период изменений. Особенности управления на дистанционной работе.

Курс вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Особенности взаимодействия команды и управления на дистанционной работе. Инхаус.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
HR–задачи и управление при удаленной работе и в кризисных ситуациях.

Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

Для кого: HR
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Авторский курс. Принятие решений в ситуации высокой степени неопределенности

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы и поможем Вам подобрать курс.