Краткое описание

Формат:

курс из 6-ти 2х-часовых по часу от экспертов на платформе zoom

Задача семинара:

проанализировать инструменты и технологии HR, которые позволяют поддерживать бизнес и его эффективность в моменты кризиса и при удаленной работе.
Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

В курсе также полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента – все те инструменты, которые помогут HR BP и HR-генералистам поддержать руководителей подразделений в организации для эффективной работы удаленных команд.

Описание:


Вы уже наверняка столкнулись с вызовом перевода основного числа сотрудников на удаленную работу: юридическим оформлением, доступом к системам удаленной работы, координацией платформ, работой с системами VPN и информационной безопасностью.

Теперь стоят 2 задачи:
1. Обеспечение эффективной работы бизнеса в новой реальности.
2. Поддержка руководителей и менеджмента в управлении людьми в новой ситуации.

Один из топ-менеджеров и директор по персоналу крупной российской компании написала в своем блоге в Телеграм:

Читаю все посты об увлекательной самоизоляции – с книгами, подкастами и онлайн выставками – Что читать, смотреть и слушать, если вы остаетесь дома, и задаю себе вопрос:
А работать из дома кто-нибудь собирается? А то судя по многочисленным рекомендациям фильмов/ сериалов/ книг и подкастов, хоум-офис приравнивается к отпуску...


Курс представляет собой недельный курс из 6-ти 2х-часовых вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Основная задача курса – проанализировать инструменты и технологии HR, которые позволяют поддерживать бизнес и его эффективность в моменты кризиса и при удаленной работе.

Цели и задачи:


1. Обеспечение эффективной работы бизнеса в новой реальности.
2. Профессиональная работа с паническими и кризисными ситуациями в командах и подразделениях, преодоление негативного настроя, вывод команд и персонала в продуктивную, эффективную удаленную работу.
3. Изучение и внедрение инструментов HR, поддерживающих удаленную работу и ее эффективность.
4. Инструменты и технологии поддержки руководителей в форматах менеджмента удаленной работы.
5. Сохранение и поддержка мотивации персонала в «новой реальности» и новых форматах взаимодействия.

Ведущие курса

Михаил Финкельштейн

(Dr. (Rus) Michael Finkelstein), к.ф.н., руководит собственной тренинговой и консалтинговой компанией со штаб-квартирой в Германии и офисами в Москве, Лондоне и Чикаго и сам имеет 20-летний опыт предоставления и продажи услуг, предоставляет и продает услуги своей компании на рынке России, Европы и Америки.


Почему Михаил ведет эти вебинары:

  • Поддерживает удаленные и распределенные команды GOOGLE, Mercedes-Benz, HBSC по всему миру на протяжении последних 10 лет
  • Ведущий методолог создания удаленных и распределенных команд Amazon

А так же:
  • Специалист в области разработки стратегии и управления изменениями в национальных и транс-национальных компаниях (Германия).
  • Владелец и идеолог консалтинговой компании Finkelstein Training Coaching & Consulting (Германия), с офисами в Лондоне и Чикаго. Компания осуществляет проекты в 16 странах.
  • Консультант по стратегическому развитию организации, диагностики потенциала персонала.
  • Бизнес-тренер международного уровня. Входит в рейтинг 100 топ-тренеров в Европе. Активно сотрудничает с бизнес-школами с мировым именем.
  • Вице-президент Европейской Федерации Коучинга
  • Совладелец тренинговой компании Success Track N.V. (Нидерланды)
  • Аудитор программ отбора и развития управленческого персонала BP Plc.
  • Награжден многочисленными профессиональными призами
  • Преподаватель спецкурса в Гарвардской Бизнес-Школе (Бостон) и IFM (Зальцбург). Победитель конкурса профессиональных тренеров в США.
  • Эксперт по стратегическому развитию компаний и применению интуиции в бизнесе, идеолог развития через перемены
  • Работает с компаниями: ЦБ, Газпром, Альфа-Банк, ОМК, BP, RWE, ThyssenKrupp, Apple, VISA , BP Plc., Volkswagen AG, Volkswagen Group RUS, RWE AG, Gasprom Deutschland GmbH, Motorola R&D Chicago, Lufthansa, Generali Versicherungen, Swissmetal, Nokia, Ruhr-Universitat Bochum, ifm Salzburg, ThyssenKrupp, Visa, X5 Retail Group, Правительство Москвы, Президентская Программа, Международный Нобелевский Комитет и др.
  • Проводит коучинг с руководителями Центробанка, ОМК, Volkswagen и других компаний.
  • Проводит тренинги и коучинг на русском, немецком и английском языках.
Михаил Финкельштейн

Ведущие курса

Екатерина Демина

Екатерина Демина – эксперт по оценке и руководитель команд оценщиков и тренеров с 20-летним практическим опытом проведения оценки и построения функции «с нуля». Коуч и карьерный консультант. Эксперт конкурса Лидеры России 2018, 2020.


Почему Екатерина ведет эти вебинары:

  • Делится упытом поддержки и руководства географически удаленными командами (управляла командой асессесоров ЦБ РФ в 6ти различных локациях и 4-х временных поясах, координируя их согласованную и одновременную работу.
  • Имеет огромный опыт в различных HR подразделениях и четко дает инструменты работы с удаленными командами.

Опыт работы в организациях:
  • Корпоративная Академия ОМК (Объединенная Металлургическая Компания) - HR бизнес-партнер, лидер функции Оценка персонала и Развитие ТОП-менеджеров
  • ЦБ РФ, Корпоративный Университет - руководитель Направления Оценки, 30 чел в подчинении Проекты ЦБ по оценке и развитию на всей территории РФ
  • Консультационная и тренинговая практика в организациях Toyota, bp Россия (bp), AGC Glass Europe, Heriott Watt University, ПАО Северсталь, Canon, Сбербанк, Уралсиб, Smartec
  • Преподаю в ВШЭ, МИСиС, PwC

Образование:
  • Agile Sales Practitioner (сертификат)
  • Делегирование: результат руками сотрудников (Школа Тарасова)
  • Карьерныи менеджмент (диплом)
  • Развитие команд: Belbin (сертификат)
  • Диагностика корпоративной культуры: Denison (сертификат)
  • Техника фасилитации (сертификат)
  • Управление проектами (сертификат)
  • Искусство и техника коучинга: Erickson College International
  • Методики оценки персонала: SHL, Hogan, Экопси, Saville Assessment (Wave), DISC
  • Организационный консультант. Московский Гештальт-Институт
  • Гештальт-терапевт, супервизор. Московский Гештальт-Институт
  • Факультет психологии. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Екатерина Демина


Организатор курса вебинаров: портал TenderGuru.ru


За 11 лет работы портал www.TenderGuru.ru стал не только уникальным поисковиком «яндекс по тендерам»,
но и профессиональным инструментом по всем аспектом закупок.

Описание и формат курса

Вебинары от экспертов, которые включают:

  • Прагматичные, работающие инструменты и алгоритмы их внедрения
  • Демонстрационные мастер-классы от ведущих
  • Отработку инструментов в группе, тренировку
  • Ответы на вопросы и разбор опыта опробированных участниками инструментов
  • Краткие домашние задания на отработку

Проводится на платформе Zoom, что само по себе является опытом удаленной работы с группой.

1. Работа с состоянием паники и неопределенности:

  • Работа с настроением: сохранение спокойствия и позитивного настроя в кризисных и стрессовых ситуациях.
  • Что делать, если команда паникует? Техники работы с паникой и негативным настроем: превентивные, процессные, поствентивные.
  • Техники и инструменты настроя команды на позитивный и продуктивный лад.
  • Регулярное информирование о ситуации и плане мероприятий. Методики и инструменты.
  • Как наладить информационное взаимодействие с сотрудниками, партнерами, клиентами (каналы, формы, содержание, инструменты)?
  • Удаленная коммуникация. Как использовать возможности и перекрыть недостатки?

2. Мотивация / системы мотивации при удаленной работе:

  • Чем отличается мотивация удаленных сотрудников?
  • Стоит ли контролировать рабочее время сотрудников на удаленке, и если «да», то как это сделать?
  • Как, с помощью каких инструментов и KPI измерить мотивацию сотрудников и эффективность работы удаленной команды?
  • Технологии поддержки мотивации в команде, работающей виртуально.
  • Как помочь руководителю поддерживать собственную мотивацию и мотивацию команды?
  • Что делать, «если все разваливается»?
  • Поддержка падающей мотивации в команде: почему она обязательно упадет, и что с этим делать?

3. Руководство, лидерство и поддержка руководителей при управлении удаленными командами. Помощь руководителям и командам/ подразделениям. Реализация функций HR BP в новой реальности:

  • Ключевые отличия менеджмента в дистанционных командах и в офисных.
  • Как отслеживать задачи и контролировать на постоянной основе работу сотрудников.
  • Собрания, стендапы, летучки, индивидуальный менеджмент.
  • Частота контроля, частота коммуникации.
  • Как поддерживать командный дух «на удаленке»?
  • Лидер как источник снятия тревожности.
  • Помощь управленцам и поддержание работы функций и руководителей с перспективы HR BP.

4. Коммуникация с персоналом, внутренние коммуникации, алгоритмы и инструменты, технологии при удаленной работе.

  • Содержание коммуникации со стороны HR при удаленной работе.
  • Форматы (возможности и ограничения) HR-коммуникации при работе виртуальных и удаленных команд.
  • Частота коммуникации: необходимый минимум, частотность, максимальные пики коммуникации и когда они нужны.
  • В какой коммуникации HR должен «играть первую скрипку», где нужна только поддержка для команды и руководителя, а где только пассивное участие?
  • «Кривая коммуникации» - наш 10-летний опыт в поддержке удаленных команд.

5. Обучение, развитие и оценка при удаленной работе:

  • Форматы обучения для удаленных команд, и оценка их эффективности.
  • Форматы взаимного обучения в команде и взаимной поддержки. Как их можно усилить?
  • Обмен опыта и лучшими практиками между командами.
  • Удаленная оценка персонала: сценарии, возможности, форматы, риски.

6. Оперативный HR менеджмент – новые инструменты и технологии. Оперативный HR менеджмент и управление. Работа с циклом управления персоналом:

  • Рекрутинг с «удаленными» инструментами – по факту ничего нового.
  • Учетная деятельность, оперативное управление – сокращение функционала?
  • Как отслеживать результативность в условиях «удаленки»? Прямые и косвенные методики.
  • Новые KPI результативности удаленной работы: 4 новых характеристики, 4 новых KPI.
  • Менеджмент знаний и опыта при удаленной работе.
  • Технологии и инструменты работы с неудовлетворительной или слабой результативностью.

Стоимость обучения

Закрытые программы при кол-ве человек от 1 до 3
2,5 часа


79 000 рублей
  • Возможно заключение соглашения о неразглашении
  • Вы можете послать спикерам всю информацию о Вашей организации, которая поможет подготовиться и сделать программу максимально полезной
Оформить заявку

Отправьте заявку на участие

Аккуратно заполните Ваши данные и мы свяжемся с Вами. Поля отмеченные звездочкой обязательны для заполнения.
Ваши данные не будут передаваться третьим лицам.

Название Вашей организации *:
Контактное имя *:
Ваш e-mail *:
Телефон *:
Кол-во человек
Комментарии:

Другие антикризисные семинары TenderGuru.ru

Менеджмент организаций в период изменений. Особенности управления на дистанционной работе.

Курс вебинаров от экспертов, которые эффективно управляли удаленными командами и знают особенности антикризисного менеджмента. На вебинарах вы получите теоретическую часть, которую оперативно сможете применить в работе уже сегодня.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Особенности взаимодействия команды и управления на дистанционной работе. Инхаус.

Курс разработан и подготовлен для команд, управленцев и HR, переходящих или перешедших на удаленную работу. В курсе полноценно рассмотрены все аспекты дистанционного менеджмента.

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: "инхаус", корпоративные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
HR–задачи и управление при удаленной работе и в кризисных ситуациях.

Курс разработан и подготовлен для HRD и HR-профессионалов и нацелен на алгоритмы, технологии, методики и инструменты при удаленной работе с персоналом. Особый фокус направлен на работу с паническими, кризисными настроениями и негативным настроем работников.

Для кого: HR
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Авторский курс. Принятие решений в ситуации высокой степени неопределенности

Эти вебинары направлены на осознанное принятия решений в ситуации высокой степени неопределенности и на отработку технологий, инструментов и алгоритмов принятия управленческих решений в «новой реальности».

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее
Стресс-тест организации в ситуации кризиса и пандемии

Какой правильный шаг сейчас нужно сделать, чтобы удержать отдельные подразделения и всю организацию «на плаву» в ближайшие 3-6-9- месяцев? Почему любое моделирование и условная «проверка на прочность» повышает потенциал выживания и снижает действие рисков?

Для кого: для руководителей, HR, команд
Форматы проведения: инхаус, корпоративные, индивидуальные.

Скачать программу (pdf)     Заявка на участие
Подробнее

Если Вы что то не нашли, позвоните нам по многоканальному телефону 8-800-555-89-39 и мы ответим на все Ваши вопросы и поможем Вам подобрать курс.